“航項(xiàng)目”既解決實(shí)際問題，又傳承吉利文化，統(tǒng)一管理語言，為人才發(fā)展搭建了一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航濟(jì)滄海的平臺(tái)，為吉利發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

——吉利集團(tuán)董事長 李書福

吉利汽車，已成為了中國民族汽車品牌的驕傲。在吉利近10年的持續(xù)突破性發(fā)展，走向民族汽車第一品牌的路上，點(diǎn)善軍團(tuán)一路陪伴，為吉利干部培養(yǎng)努力耕耘，既是參與者也是見證者。

01

需 求 挑 戰(zhàn)

2010年，吉利收購沃爾沃后，戰(zhàn)略聚焦在以提升產(chǎn)品競爭力拉動(dòng)系統(tǒng)整體競爭力：圍繞“產(chǎn)品規(guī)劃”全力推進(jìn)品牌規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、營銷規(guī)劃、服務(wù)規(guī)劃等工作。

基于吉利企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在干部發(fā)展上，建立識(shí)別選拔、培養(yǎng)發(fā)展一大批具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍成為首要任務(wù)。怎么樣做好干部培養(yǎng)？

集團(tuán)人力資源部開始立項(xiàng)時(shí)，面對(duì)來自業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的極大挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)的課堂式培養(yǎng)方式是在耽誤時(shí)間，和業(yè)務(wù)脫節(jié)，不能真正起到培養(yǎng)的效果，對(duì)業(yè)務(wù)支持的作用有限。

02

贏 得 認(rèn) 同

如何通過人才培養(yǎng)項(xiàng)目，既有效地支持干部的培養(yǎng)和發(fā)展，又能夠支持業(yè)務(wù)改善？吉利集團(tuán)HR魏梅副總裁是點(diǎn)善軍團(tuán)的知音，她看到點(diǎn)善軍團(tuán)的方案時(shí)說“這是一個(gè)中藥調(diào)理的過程，堅(jiān)持下去，對(duì)吉利的干部培養(yǎng)一定會(huì)有效果的。”

遠(yuǎn)航項(xiàng)目便從2011年底正式啟動(dòng)了。

遠(yuǎn)航項(xiàng)目以“廣聞、深思、篤行、傳承”為學(xué)習(xí)理念，以“明確方向、優(yōu)化方法、建立秩序”為學(xué)習(xí)框架，用以致學(xué)為主，學(xué)以致用為輔。既關(guān)注學(xué)員“身、心、智、能、器”均衡發(fā)展，又關(guān)注集團(tuán)永續(xù)發(fā)展，立足長遠(yuǎn)，達(dá)到個(gè)人成長與組織發(fā)展的雙贏，真正做到知道、做到、做出結(jié)果。

為更好地保證項(xiàng)目的效果，項(xiàng)目組通過集中研修的完美體驗(yàn)、過程研修的有效落地，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)課題和學(xué)員能力短板的有效改進(jìn)，一對(duì)一教練輔導(dǎo)，真正做到學(xué)員的改善和提升。

2012年，首期項(xiàng)目結(jié)營的時(shí)候，安聰慧總裁全程聽取學(xué)員的匯報(bào)，看到了不同部門的中高層管理干部，聚焦關(guān)鍵工作任務(wù)，用統(tǒng)一的語言，進(jìn)行課題的突破。特別是在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域，取得大大小小的業(yè)務(wù)改善，在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)，內(nèi)化于心，外化于行。

安聰慧總裁總結(jié)發(fā)言說：這樣的培養(yǎng)項(xiàng)目非常好，類似的項(xiàng)目預(yù)算不設(shè)上限，應(yīng)該堅(jiān)持下去。同時(shí)，安總也通過這個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目的平臺(tái)，傳遞公司戰(zhàn)略方向，促動(dòng)上下共識(shí)。

03

持 續(xù) 合 作

“航項(xiàng)目”形成集團(tuán)管理干部人才梯隊(duì)，服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

——吉利集團(tuán)總裁 安聰慧

正是看到項(xiàng)目的短期、中期和長期的價(jià)值，在2013年遠(yuǎn)航二期結(jié)營的時(shí)候，安聰慧總裁提出邀請(qǐng)李書福董事長參與項(xiàng)目的結(jié)營評(píng)審。

當(dāng)李書福董事長聽到：提升車內(nèi)空氣質(zhì)量的項(xiàng)目既達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，又每年降低750萬的成本，非常開心，而且類似的項(xiàng)目不止一個(gè)，每位學(xué)員都有課題的落地，并用統(tǒng)一的方法論和工具來推動(dòng)。李書福董事長指示這樣的項(xiàng)目應(yīng)該全集團(tuán)去推廣，真正的傳承和發(fā)展下去。

在其后的遠(yuǎn)航三期、四期的結(jié)營活動(dòng)中，李董事長都全程參與，每次都做了充分的準(zhǔn)備，在項(xiàng)目平臺(tái)上，傳遞吉利的夢(mèng)想和文化，促動(dòng)上下同欲。

04

遍 地 開 花

在李書福董事長的指示下，2013年開始，在集團(tuán)“航項(xiàng)目”的框架下，研究總院、銷售公司、動(dòng)力系統(tǒng)、整車生產(chǎn)基地等各個(gè)業(yè)務(wù)單元，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，也系統(tǒng)的開展了微航項(xiàng)目的落地，讓項(xiàng)目價(jià)值在全集團(tuán)范圍內(nèi)生根發(fā)芽。

在開展的過程合作過，并做了很多微創(chuàng)新的探索，針對(duì)工程師隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、班組長隊(duì)伍也形成了不同的個(gè)性化的解決方案。

05

迭 代 進(jìn) 化

像海豚一樣，既能深深的扎進(jìn)去，又能高高的躍起來！

——吉利集團(tuán)HR副總裁 魏梅

進(jìn)入2017年，如何根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求，快速識(shí)別培養(yǎng)一批“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的后備管理干部，便設(shè)計(jì)、策劃啟動(dòng)了“海豚項(xiàng)目”，寓意為像海豚一樣深深的扎進(jìn)去，又能高高的躍起來。

點(diǎn)善軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)和吉利企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院同事們，一起探索第一期海豚計(jì)劃，聚焦全球領(lǐng)導(dǎo)力模型，以“促大局、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果”為能力發(fā)展目標(biāo)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，識(shí)訓(xùn)結(jié)合，2017年培養(yǎng)了近40名高潛學(xué)員。在2018年第一批集團(tuán)直管干部的任命中，12名管理干部有10名來源于海豚班。

2018年，項(xiàng)目進(jìn)一步升級(jí)迭代，分別設(shè)立了國內(nèi)海豚班和國際海豚班，培養(yǎng)了80多名后備管理干部。2019年同時(shí)規(guī)劃了兩期高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為吉利中高層干部儲(chǔ)備源源不斷的人才。

2018年的海豚項(xiàng)目，在交大企業(yè)大學(xué)優(yōu)秀實(shí)踐的評(píng)選中，也得到評(píng)選小組的高度認(rèn)可，獲得優(yōu)秀項(xiàng)目的大獎(jiǎng)。集團(tuán)HR培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也兩次獲得了集團(tuán)年度業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破獎(jiǎng)，這是對(duì)項(xiàng)目最大的認(rèn)可。

06

結(jié) 果 說 話

有效的人才培養(yǎng)必須和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，去除多余的假動(dòng)作，追求真效果，并且持之以恒，不斷創(chuàng)新，知行合一。

中人網(wǎng)點(diǎn)善軍團(tuán)堅(jiān)持用結(jié)果說話，才能具備持久的生命力。