企業(yè)概況:升華集團(tuán)控股有限公司是一家集傳統(tǒng)制造、金融投資、貿(mào)易流通及地產(chǎn)開發(fā)于一體的國家級大型控股企業(yè)集團(tuán)。 2015年集團(tuán)營業(yè)總收入182億元,連續(xù)25年保持穩(wěn)步增長。
項(xiàng)目需求:2016年是升華集團(tuán)第三輪三年考核的決戰(zhàn)之年,全年的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元,全面提升集團(tuán)中高層經(jīng)營管理能力勢在必行。
學(xué)員特點(diǎn):高學(xué)歷、高學(xué)習(xí)愿意,司齡長,缺乏系統(tǒng)的管理能力訓(xùn)練,作為核心高管后備和高管后備培養(yǎng)。
?管理架構(gòu)(知): 《4D自我認(rèn)知》、《管理者團(tuán)隊(duì)修煉》認(rèn)知自我與他人,角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)身。
《戰(zhàn)略沙盤》、《創(chuàng)新思維》、《教練技術(shù)》提升經(jīng)營管理意識,理解跨部門溝通對戰(zhàn)略制定的重要性;運(yùn)用創(chuàng)新思維,創(chuàng)造性解決問題;運(yùn)用教練技術(shù)引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》提升管理他人的能力;強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力;提升目標(biāo)管理能力與計(jì)劃制定、執(zhí)行能力,確保目標(biāo)達(dá)成。
?行為改善(行):針對性的進(jìn)行能力提升和改善。
?改善績效(果):帶領(lǐng)下屬以課題形式,解決個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)中的難題或關(guān)鍵任務(wù)。
?混班開課:共性課程共同研修,差異課程分開研修,節(jié)約培養(yǎng)成本和時(shí)間的同時(shí),促進(jìn)兩個(gè)層級之間的融合和交流。
集團(tuán)吳總裁在項(xiàng)目結(jié)營典禮上表示,項(xiàng)目課程內(nèi)容豐富,針對性強(qiáng),使我們腦洞大開,對我們以往的思維方式、管理理念和模式形成極大沖擊力,并在組織中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。中人網(wǎng)對項(xiàng)目的投入、協(xié)同、追蹤是我經(jīng)歷過所有培訓(xùn)中最好的!
我們力爭三年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中高管管理能力全面提升,在組織內(nèi)統(tǒng)一管理語言,通過中高管帶頭作用,打造學(xué)習(xí)型組織。
目前我們已經(jīng)合作三期,全面覆蓋集團(tuán)中高管,2019年第四期在籌備和推進(jìn)中。