李老師具有十余年房地產(chǎn)一線項(xiàng)目管理及戰(zhàn)略管理（大運(yùn)營(yíng)管理）的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于多家百?gòu)?qiáng)房企，歷任開發(fā)外聯(lián)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)PMO總負(fù)責(zé)人等職務(wù)。在擔(dān)任某區(qū)域龍頭房企PMO總負(fù)責(zé)人期間，通過推動(dòng)管理層面大運(yùn)營(yíng)管理變革、業(yè)務(wù)層面“悅府系”產(chǎn)品價(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，助力該房企在當(dāng)年順利進(jìn)軍房地產(chǎn)TOP100陣營(yíng)。

李老師是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的，同時(shí)持有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?、英國(guó)內(nèi)閣辦公室PRINCE2? Practitioner級(jí)兩大國(guó)際主流項(xiàng)目管理體系認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，同時(shí)也是最廣泛應(yīng)用的敏捷管理方法論SCRUM認(rèn)證的敏捷大師、全球質(zhì)量管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的精益六西格瑪黑帶質(zhì)量管理專家。

強(qiáng)內(nèi)容定制：根據(jù)客戶的實(shí)際情況及需求，定制設(shè)計(jì)課程內(nèi)容及目標(biāo)產(chǎn)出，確保課程內(nèi)容切實(shí)有效。

強(qiáng)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理思維及ISO100015“企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)”的要求，開展教學(xué)管理工作。

強(qiáng)學(xué)員參與：注重啟發(fā)式教學(xué)，充分地運(yùn)用案例教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、場(chǎng)景化沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等多種教學(xué)方法，有效地將繁雜的理論工具與真實(shí)工作管理場(chǎng)景融合，引導(dǎo)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)并解決問題。

強(qiáng)結(jié)果輸出：重視課程現(xiàn)場(chǎng)的成果輸出，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出學(xué)習(xí)認(rèn)知與后續(xù)行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃。

中國(guó)福利彩票發(fā)行管理中心、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)鐵建、中建玖合、中車集團(tuán)、中海油集團(tuán)、保利發(fā)展、萬(wàn)科地產(chǎn)、招商蛇口、華發(fā)股份、越秀地產(chǎn)、一汽紅旗、一汽解放、中興集團(tuán)、海南發(fā)展控股集團(tuán)、山東核電建設(shè)、葛洲壩地產(chǎn)、山東魯能、太平洋保險(xiǎn)、新世界中國(guó)、金輝控股、卓越地產(chǎn)、鵬瑞集團(tuán)、星河集團(tuán)、天津軌道交通集團(tuán)、天房集團(tuán)、新城控股、佳兆業(yè)集團(tuán)、陽(yáng)光城地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、龍信地產(chǎn)、財(cái)信發(fā)展、歌爾地產(chǎn)、長(zhǎng)城超云、安懷信科技、眾智科技、智聯(lián)招聘、前程無憂、天基人才網(wǎng)、云學(xué)堂、作業(yè)幫……