吳大有老師來自寶島臺(tái)灣，曾在美國、法國、比利時(shí)等多國任職，有十余年企業(yè)培訓(xùn)與商業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為國內(nèi)資深創(chuàng)新管理與組織發(fā)展專家，為世界五百強(qiáng)企業(yè)提供創(chuàng)新管理與組織發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
吳老師的專利理論“輪擺式創(chuàng)新”理論體系結(jié)合了英國劍橋大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論、美國哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的商業(yè)全景地圖、美國斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)學(xué)大師B.J.FOGG的行為設(shè)計(jì)理論與組織行為學(xué)理論系統(tǒng)，歷經(jīng)多年研究總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不斷豐富和完善，并在國內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)中得到實(shí)踐與檢驗(yàn)，使得創(chuàng)新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與組織轉(zhuǎn)型的瓶頸。
吳老師曾為地產(chǎn)、汽車、金融、互融網(wǎng)行業(yè)提供過大量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在各行業(yè)中積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與案例，對中國企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)有獨(dú)特的認(rèn)知與見解。
顧問式培訓(xùn)是結(jié)合企業(yè)咨詢與培訓(xùn)，將企業(yè)管理咨詢的咨詢技術(shù)、真實(shí)案例、行業(yè)洞察與企業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來。通過分析診斷、課程個(gè)性設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、互動(dòng)體驗(yàn)、角色扮演、現(xiàn)場答疑、輸出咨詢成果和實(shí)踐輔導(dǎo)等等步驟，全面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)問題解決。顧問式培訓(xùn)充分考慮到成長型企業(yè)的實(shí)際需求，可為企業(yè)能夠大量節(jié)約咨詢費(fèi)用。
外資與合資企業(yè)：IBM、歐萊雅、聯(lián)合利華、百事公司、杜邦公司、強(qiáng)生、理光、愛馬仕、迪卡儂、愛普生、拜爾、安永、三星電子、默克制藥、瓦萊羅能源公司
國企及央企：中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)、國資委員會(huì)、江西國資委、常熟財(cái)稅局、國電南端、中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國中化集團(tuán)、中國石油天然氣集團(tuán)、中石化集團(tuán)、國家核電集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、湖北電力集團(tuán)、北京供電局、中國兵器裝備集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國鋁業(yè)公司、中國航天科技集團(tuán)、中海油
行業(yè)龍頭企業(yè)：聯(lián)想神舟數(shù)碼、復(fù)星醫(yī)療、富士康、蒙牛、匯源集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、周大福珠寶、華聯(lián)、寶姿、美特斯邦威、漢翔國際航空工業(yè)、海南航空、新世界百貨集團(tuán)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度、阿里巴巴、騰訊、京東、360、美團(tuán)、小米、同程、愛奇藝
汽車行業(yè)：寶馬集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、大眾公司、通用汽車、浙江吉利控股集團(tuán)、廣州汽車工業(yè)集團(tuán)、比亞迪、別克、沃爾沃、上海汽車集團(tuán)、東風(fēng)汽車、威馬汽車
房地產(chǎn)行業(yè)：萬科、華僑城、華潤置地、保利、萬達(dá)、碧桂園、融創(chuàng)、陽光、時(shí)代地產(chǎn)、龍湖、首都開發(fā)、新世界地產(chǎn)、永安地產(chǎn)、龍科置地
金融保險(xiǎn)行業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、螞蟻金服、荷蘭銀行、美國銀行、渣打銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、中信銀行、平安保險(xiǎn)
移動(dòng)通信行業(yè)：北京通信管理局、四川通信管理局、廣東通信管理局、鐵通集團(tuán)、中國移動(dòng)研究院、中國移動(dòng)商學(xué)院、中國聯(lián)通研究院、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通、上海電信
