訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計師認(rèn)證班3.0
——更好更快學(xué)會訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計
VUCA時代背景下,企業(yè)的變革速度加劇,關(guān)鍵人才的成長需要提速,傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足老板與業(yè)務(wù)部門的要求;
阿里、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)都提出了訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)模式,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)項目已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才培養(yǎng)上的必然選擇。
中人網(wǎng)10余年一直致力于訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)項目的探索和實戰(zhàn),深度合作超過100家標(biāo)桿企業(yè),實施超過300個訓(xùn)戰(zhàn)項目,累計簽單金額超過1億元。
- 訓(xùn)線上微課學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)從需求診斷、方案設(shè)計、運營交付的全流程方法論。
- 戰(zhàn)邊學(xué)邊練,結(jié)合工作實際完成3張畫布的練習(xí),包括需求地圖、作戰(zhàn)地圖和風(fēng)險地圖。
- 評顧問對學(xué)習(xí)掌握程度和三張地圖及時點評,促進(jìn)方法論的理解消化,以及心智覺察反思。
- 證真金烈火煉,結(jié)果說話,針對訓(xùn)戰(zhàn)實踐結(jié)果,進(jìn)行認(rèn)證評價和發(fā)放證書。
4大模塊,10章節(jié),24節(jié)微課,總時長約4小時
模塊一:訓(xùn)戰(zhàn)模式導(dǎo)入
第1章:訓(xùn)戰(zhàn)是什么
1.0訓(xùn)戰(zhàn)模式
第2章:訓(xùn)戰(zhàn)模式詳解
2.1訓(xùn)戰(zhàn)心法:四夠心智模式
2.2訓(xùn)戰(zhàn)陣法:人事場項目架構(gòu)
2.3訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)法:知行果落地轉(zhuǎn)化
2.4訓(xùn)戰(zhàn)保障:鐵三角組織保障
隨堂測驗:導(dǎo)入篇知識檢測
模塊二:訓(xùn)戰(zhàn)需求診斷
第3章:組織診斷
3.0組織診斷
第4章:界定目標(biāo)
4.0界定項目目標(biāo)
第5章:需求轉(zhuǎn)化
5.0果行知的需求轉(zhuǎn)化
隨堂測驗:需求篇知識檢測
模塊三:訓(xùn)戰(zhàn)方案設(shè)計
第6章:項目設(shè)計
6.0項目設(shè)計(總)
第7章:能力提升設(shè)計
7.1明確能力提升目標(biāo)
7.2制定能力提升計劃
7.3能力提升刻意練習(xí)
7.4案例萃取成長復(fù)盤
第8章:問題解決設(shè)計
8.1問題類型與目標(biāo)
8.2課題工作坊設(shè)計
8.3行動落地輔導(dǎo)反饋
8.4課題成果復(fù)盤迭代
- 第9章:場域運營設(shè)計
9.1場域運營原理
9.2現(xiàn)場場域運營
9.3過程場域運營
隨堂測驗:方案篇知識檢測
模塊四:訓(xùn)戰(zhàn)運營交付
第10章:運營交付風(fēng)險管理
10.1風(fēng)險管理前中后
10.2能力提升線風(fēng)險地圖
10.3難題解決線風(fēng)險地圖
10.4場域運營風(fēng)險地圖
隨堂測驗:交付篇知識檢測
戰(zhàn):3張畫布作業(yè),3次點評輔導(dǎo)!
01.需求地圖
從組織診斷到需求分析
從業(yè)務(wù)側(cè)診斷組織的痛點,
通過系統(tǒng)分析梳理不同層面
的需求,明確項目定位。
02.作戰(zhàn)地圖
從項目目標(biāo)到項目設(shè)計
基于需求分析,設(shè)計訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
和步驟,靜態(tài)層面的陣法設(shè)計,
動態(tài)層面的戰(zhàn)法設(shè)計。
03.風(fēng)險地圖
從項目管控到風(fēng)險預(yù)警
項目前中后可能的風(fēng)險,并做
好應(yīng)對舉措,是項目運營交付
的重要保障。
評:4次隨堂測驗,1次綜合測試!
訓(xùn)戰(zhàn)實踐落地,效果評審認(rèn)證!
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