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聚變?高潛后備訓戰(zhàn)

——如何識別和培養(yǎng)更高潛能的管理者?

誰能上?誰能馬上派出去?

打造人才梯隊,識別高潛人才,有效培養(yǎng),為組織未來蓄能


高潛管理者
不僅,在當前崗位上,有“帶領(lǐng)團隊,達成目標”的能力;
還要:在未來崗位上,有“把難事辦成”的心智和能力。

高潛管理者
不僅:能解決熟悉領(lǐng)域和成熟業(yè)務(wù)的問題;
更要:面對陌生領(lǐng)域和新問題,快速學習、解決新問題。

精準識別培養(yǎng)發(fā)展,能力落地成果可見

貼近高潛后備人才特點,訓-戰(zhàn)-識相結(jié)合

【高潛特點說明】:高潛人才成長不同于現(xiàn)崗位領(lǐng)導力提升項目,也不同于新任管理能力的培養(yǎng),
項目設(shè)計的內(nèi)容不局限于培養(yǎng),還有對突破現(xiàn)狀的潛力的識別等;因此,項目內(nèi)容設(shè)計需遵循以下三個原則: